法律风险评估
（作者：何爽 律师）
法律风险评估在咱们国内应该说是一个比较新的一个事物，在国际上说，也是比较新的。在20世纪50年代法律风险理论才逐渐形成，到2002年美国出台了一个关于法律风险的法案。从国内来说，是２００５年，国务院在深化经济体制改革的意见中明确要求，要积极推进企业总法律顾问制度建设，建立健全国家企业法律风险防控机制。也就是说在这个意见当中提出了法律风险这个概念。但是，目前我查到的国内只有一个法律评估报告，是南方电力的一个法律风险评估报告，具体内容我没有查到，可能是商业秘密吧，我在网上也看到其他一些所谓的法律评估报告，看了以后我个人认为那就是一个法律意见书，而不是一个法律评估，法律评估有一个特别显著的特征就是具有前瞻性和动态性，他是对企业项目运营过程中可能会出现的全部法律风险进行的描述和分析，这种描述和分析具有很强的普遍适用性，而法律意见书是已经出现的法律风险提出个体化的风险解决，只能针对个案进行处理。这也是目前咱们律师业为企业进行法律服务的特点，这个特点无疑在某种程度上增加了企业的成本。
首先我说一下关于法律风险评估的基本知识，先从法律风险开始。
第一部分 企业法律风险理论简介
20世纪50年代，风险管理与公司治理理论在欧美逐步形成，80年代以后，不少发展迅速但忽视风险管理的企业纷纷暴露出一些长期潜伏的问题，并引发了难以挽回的危机，最终导致企业破产。针对上述问题，美国国会在2002年出台了《萨班斯－奥克斯利法案》，世界上包括主要工业国家在内的30多个国家，也颁布了对上市公司风险管理的立法或国家风险管理标准。与此同时，发达国家的许多公司对风险管理进行了更大力度的改革，加强了对公司治理结构和财务报告系统的内部控制，重新赢得了投资者信心。
一、企业法律风险的概念及特征
（一）企业法律风险的概念
认识和防范企业法律风险，首先应当从把握“风险”的概念，界定“企业法律风险”的范围入手。当今国际上对风险的概念有多种角度的定义，归纳起来看，风险是指预期与未来实际结果发生差异而带来负面后果的可能性。也就是说，如果存在预期结果与实际发生结果出现差异的可能性，并且这种差异将给主体带来负面后果，即存在风险。因此，企业法律风险，是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的法律主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。
（二）企业法律风险的特征
企业作为独立法人实体，可以将企业风险分为自然风险、运营风险、财务风险和法律风险。其中前三种风险分别以不可抗力、市场环境和资金交易为特征，而法律风险主要是以法律因素为产生原因，以承担法律责任为后果。它与企业所面临的其他风险既有区别又有联系。企业法律风险，主要有以下特征：
1、企业法律风险产生的缘由是法律因素。
导致企业产生法律风险的法律因素主要包括某一种法律状态、法律事件或法律主体的行为。具体指:
（1）企业外部法律环境的状况及其变化。一方面指法律和行政执法力度的状况，另一方面指法律的出台、修改和废止，以及行政执法状况的变化。企业生存的法律环境主要包括立法和执法的状况。法律环境的变化将影响企业和相关利益主体的行为，使企业法律风险的原有状况发生变化。这种变化既可能使企业产生新的法律风险或现有的法律风险消除，又可能使企业发生法律风险的可能性和损害程度增大或减小。
（2）企业未依据法律规定有效实施法律控制措施。换而言之，就是企业未有效地获得、行使或保护法律赋予的权利，使企业无法有效利用法律赋予的权利维护其应有的利益，从而降低了企业的核心竞争能力，使企业产生不必要的损失。
（3）企业或与企业发生法律关系的各类主体的行为。这种行为包括违反法律的规定、违反合同的约定以及实施的侵权行为。实施上述行为的主体可以是企业本身，也可以是企业以外的其他主体，或者是双方实施的行为。
应当注意的是，并非所有的法律因素都会导致企业的法律风险，只有那些对企业产生负面影响的法律因素才会最终给企业带来法律风险。由此可见，法律风险的产生，离不开规范企业行为的各项法律规范，以及与企业发生法律关系的各类主体。
２、企业法律风险存在于企业运营的各个管理环节。
法律规范了企业生产经营的各个方面，也规范了企业从设立到企业终止的全过程。因此，法律是贯穿企业经营活动始终的一个重要标尺和依据。企业与政府、企业与企业、企业与消费者以及企业内部的关系，都要通过相应的法律来调整和规范。政府对企业的指导和监管，已经从过去的行政手段转变到以经济和法律的手段为主；企业与企业作为平等的市场主体，只能依靠合同法等民商法律进行调整和规范；企业内部各种关系，包括劳动关系、质量管理、安全生产管理、财务管理等，都要依据劳动法、产品质量法、安全生产法、会计法等法律来调整和规范；企业与消费者之间也必须按照消费者权益保护法等法律法规来调整。企业作为法律规范的主体之一，只要其行为涉及法律规定，就有可能存在法律风险。可以说，在市场经济中，企业的所有经营活动都离不开法律规范的调整，企业实施任何行为都需要按照法律的规定，在法律的整体框架下进行。因此，企业需要对经营管理的全过程进行法律风险监控，实施法律风险控制措施，建立高效的法律风险防范体系，从而保障企业持续健康发展。
３、法律风险发生导致的后果是企业承担法律责任。
法律风险产生于法律因素，终结于法律后果。法律风险发生导致的后果主要包括企业承担民事责任、行政责任和刑事责任。企业发生法律风险的后果通常为民事责任的承担，主要表现为支付违约金、赔偿经营损失、赔礼道歉、消除妨害等等。行政责任主要是由于企业违反政府或监管机构的有关管理规定而被行政管理机关处以罚款、没收违法所得、吊销执照等。而刑事责任通常仅发生在企业的行为触犯刑法或刑事法规定时，依法而接受的刑事惩罚。在多数情况下，企业的法律风险造成的责任是给予经济赔偿或承担经济损失。这种经营损失风险只是法律风险的一种表现形式，并不能改变法律风险的本质特征，不能将经济损失一概认为是企业的财务风险，对法律风险的鉴别要从其缘由、过程及后果的根本属性来判断。
４、企业所面临的法律风险和其他风险紧密相关。
企业法律风险虽然不同于企业面临的其他风险，它具有特有的法律特征，但是法律风险并不是与其他风险截然分开的，它们之间具有紧密的联系。从企业整体运营的角度看，企业法律风险和财务风险是交叉互融的，财务风险的特点决定了法律风险的特点，法律风险的控制效果又在很大程度上影响着财务风险的大小。法律风险在许多情况下与财务风险是同时存在的，法律风险防范占据重要地位，有效控制企业法律风险可以在很大程度上避免和降低经营风险，经营风险经常导致企业产生较大的法律风险。
第二部分法律风险评估在国内的实际应用
目前在国内做的比较成功的是一家英国的律师事务所叫路伟律师事务所，他们在北京有一家代表处，首席合伙人的中国名字叫吕立山，这家律师事务所从2005年开始陆续发布了几个评估被告，《中国100强企业法律风险环境评估报告》，报告对中国企业的法律环境风险进行了评估和打分，并就相关内容进行了法律风险分析，以期能够为中国大型国有企业提供法律风险管理的初步建议与帮助。此后，他们还发布了《中外石油行业法律风险对比分析报告》、《全球化背景下中国企业合规管理标准化策略报告》、《中国500强企业法律风险管理需求调查报告》等。他们认为，随着中国企业国际化和中国市场全球化的程度不断提高，中国企业在国内外将面临越来越多的法律风险。引发法律风险的原因通常包括违反法律法规、合同违约和侵权、或疏于行使公司的法律权利等。为此，吕立山将中航油、中人寿、长虹、华为和奇瑞等公司在境外所遭遇的法律问题，在这里我说一下一个成功的风险管理的经验：中远的经验
中远集团经营着600余艘现代化商船，远洋航线覆盖全球160多个国家和地区的1300多个港口。其麾下有600多家分支机构，经营网络遍布全球50多个国家和地区。目前，中远集团总资产已近1400亿元。在中远集团跨越式的发展中风险控制机制发挥了很大的作用。集团高层的经营委员会每年都要定期召开会议，专题研究风险控制问题，采取防范措施及时化解风险；其中，法律风险首当其冲。公司制定了《中国远洋运输集团合同管理办法》，实行合同分级管理；在预防纠纷上，中远集团要求各企业在签订合同时要做到事前预防，事中控制，事后监督，严把合同审查关。集团法律部门搞了一个法律信息披露制度，跟踪企业在不同发展阶段应该关注的一些特别的法律问题，并给予一定的法律指导；适时公布一些大的案件，以便各企业借鉴，避免纠纷。
第二个我讲一个失败的，中国人寿在美国被投资者集体诉讼案
2003年12月，中国人寿保险股份有限公司（下称“中国人寿”）同时在纽约交易所和香港联交所挂牌上市，募集资金达到34亿美元，成为当年全球最大的股票上市。但是，成功上市的喜悦还未散去，2004年1月30日，中国国家审计署审计长李金华公布了2003年度的审计报告。该审计报告披露，中国人寿的前身中国人寿保险公司存在重大违规行为，涉嫌各类违规资金约54亿元人民币。2004年3月16日，由美国投资者聘请的代理律师事务所Milberg Weiss宣布，其拟代理投资者对中国人寿提起集体诉讼，称中国人寿及其部分高级管理人员违反美国1934年证券交易法，在中国人寿募股期间没有披露不利事实。据中国媒体报道，中国人寿集团已经向中国政府缴纳了税金和罚金总计约6749万元人民币。中国人寿案件集中反映了国内企业在进入国际资本市场的同时，必须尊重并遵守市场规则和当地监管规定，否则将面临巨大的法律风险。
以上可以看出在中国，这是一块法律服务的处女地。在这个法律服务市场，目前的价值是约20亿美元，但再过10年这个市场将超出200亿美元。
据统计，中国中央境外企业和中央企业所属二级以上境外子企业有近700家，中央企业境外单位资产总额达近7000亿人民币。企业越来越多，业务越来越多，风险自然也越来越多，法律服务的空间同样也越来越大。于是，越来越多的外资律师事务所与中国本土律师事务所，开始注意发掘、培育、抢占法律风险管理这个法律服务市场。同时，法律风险管理也正日益得到来自政府主管部门和企业界的认同。
第三部分律师在企业法律风险管理中的作用
我认为每个律师都应该有第二个称号，就是法律风险评估师。名医扁鹊曾经感叹，原句我记不清了，大意是：很多人只是看到了我将许多人死亡线上拉回来的风光，殊不知这是下策啊！但现实往往还给了下策最高的评价，这是多么不公平的事情啊！我父亲能治未病之病，却只名传乡邻；我哥哥能治小病之病也只闻名县郡；我本人只治大病之病却名扬天下。实在是不公平啊！如果能提前发现隐患，及时治疗，还会有后来的大病吗？唐代医圣孙思邈在《千金要方》一书中分析道：“古人善为医者，上医医未病之病，中医医欲病之病，下医医已病之病，若不加心用意，於事混淆，即病者难以救矣！” 由此可见，能够治疗未病之病的医生才是高明的医生；因此我说能够提前预测法律风险并积极提出风险防范办法的律师，必然是高水平的律师。
这种高水平的律师就是法律风险评估师
为了防范风险，“可能需要一笔相当可观的投资，但相对于风险防范不力可能带来的严重后果，这笔投资对任何一个企业来说将物超所值”。国务院国资委正式出台了《中央企业全面风险管理指引》，提出具备条件的企业要在董事会设“风险管理委员会”，以应对央企的重大风险、重大事件，从而建立健全央企的风险管理体系。国资委主任李荣融曾表示，中航油事件发生的重要原因之一就是“法律意识淡薄”。中航油事件大家可能还记得是2005年的事，主要是炒期货，炒原油期货，炒亏了好几个亿。
西方律师对法律程序的熟练运用与对法律风险的斤斤计较，的确值得我们研究与思考。逃亡八年之久的中国最大走私案主犯赖昌星为什么没有被遣返回中国，很重要的一个原因就是因为加拿大律师提出的“风险评估报告”，内容就是对中国的法制环境进行的分析和评估，说赖昌星被遣返回中国后可能会判死刑，可能会遭受酷刑，以及其他不公平待遇。而使主审法官认为，由于对赖昌星被遣返后不会遭受酷刑及其他不公平的对待没有足够的保证，因而最终决定予以“暂缓遣送”。这就意味着，在赖昌星几乎穷尽了加拿大的所有司法程序之后，我们还需要耐心地期待与赖昌星有关的遣返司法程序的终结。事实证明，风险评估将越来越迫切地成为律师的基本功。而且，这项基本功不仅存在于非诉讼业务领域，同样也将适用于诉讼业务领域。作为风险评估师，律师除了要提示客户有投资风险、金融风险、竞争风险、合同风险等风险之外，还要帮助客户解决风险。尤为重要的是要提前预测风险、评估风险。
为此，我们律师不仅要不断提升自身的风险评估能力，而且还要不断地强化客户的风险防范意识。路伟国际律师事务所另外一位合伙人艾德博士说，如同人的“健康检查”一样，企业的风险防范可以避免死亡。与其支付大成本请律师来解决，还不如在事情发生之前就以较少的花费请律师来预防。
的确，知道风险防范的企业家是有远见的企业家，知道评估风险、预防风险的律师是有创见、有风光的律师。
第四部分法律风险评估的几个过程，或者说几个步骤。
法律风险评估的特点是主动性、前瞻性、计划性和时效性，通过风险分析评估、风险控制管理、风险监控更新三个主要阶段进行法律风险评估。三个阶段既相互独立，又相互衔接、协调统一，共同构成科学的动态闭环运行体系。
1、 风险分析评估
这是法律风险评估的第一阶段。风险分析评估的结果将直接决定法律风险的评估对象是否适当，控制手段是否适应。分析评估的范围主要包括：企业所在行业整体法律风险评价、企业外部法律环境的研究、企业内部治理结构和管理流程的调查，以及企业具体经营管理过程中存在的具体法律风险分析。其中重点内容是具体法律风险分析，包括对企业现有法律风险进行识别、归类、评分和分级排序。首先，要对企业进行全面深入的法律风险调查、研究以往案例，发现和识别企业面临的各方面法律风险，确定法律风险源，梳理详细的风险清单。结合企业自身实际，从经营活动主要涉及的法律主体和业务运营的不同方面出发，根据法律管理工作的不同方面，企业经营管理的特征和企业整体战略目标确定对风险的分类方法，对所发现的法律风险进行归类。也就是说主要是确定何种风险可能会对企业经营管理产生影响，并以明确的文档描述这些风险和其特性。风险识别一般来讲，是一个反复进行的过程，因为在法律高度发展的今天，法律风险识别已经不是一个简单的工作，而是需要专业配合的复杂工作，需要由企业管理成员、企业法务人员共同进行，以各种方式获得法律风险评估所需要的信息，这是基础和前提，然后将这些信息进行汇总，以尽可能地识别出项目可能存在的任何法律风险。
对法律风险进行分类和归纳是风险识别中常用的方法。风险分类应该是经过综合考虑而定义的，应当反映出项目所属行业或应用领域内的常见风险来源。例如下面的分类：项目的合同方面的风险，项目的法人治理结构、劳动和人力资源、知识产权和商业秘密保护方面的风险，项目的财务、账簿管理方面的风险等。
检查表是风险识别中非常有效的工具。根据以往类似的项目和积累的其他风险管理的知识和信息，可以开发和编制项目风险检查表。检查表的好处是使风险识别过程短平快，提高了效率，但是其风险识别的质量在于所开发的风险检查表的质量。对于单个或特定的一个项目，开发风险检查表是不实际的。如果企业进行大量类似的项目，则完全可以开发一套风险检查表提高风险识别过程的速度和质量。
然后进行法律风险分析，是评估已识别出风险的影响和可能性的过程。风险分析可以选择定性分析或定量分析方法，进一步确定已识别的风险对项目目标的影响，并根据其影响对风险进行排序，确定项目的关键风险项，并指导接下来的风险应对计划的制定。
项目的风险指数是一个有效的指标，表征整个项目的风险程度。该指标，是应用一个风险指数计算的数学模型，根据风险识别和风险分析的结果，计算得到一个量化的项目风险指数。通过应用项目风险指数，在项目选择和执行过程中，以量化的指标反映项目的风险，监控风险管理的绩效。同时该指标，也可以用于横向比较不同项目之间的风险程度。
3、法律风险应对计划是项目法律风险评估管理过程的第三步，主要是针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案，目的是提高实现项目目标的机会。风险应对计划应结合现行法律法规及政策，在此范围之内，针对该风险的主要应对措施。
不同的法律风险有不同的解决方案，在法律风险评估中的风险解决方法不同于传统的法律风险服务中的风险解决。那种以个别法律风险为处置对象的风险解决方法注重个别法律风险的处理实效，通常以改变行为方式等方法避免或降低法律风险。在大范围、整体性的法律风险视角下，解决法律风险的方法主要有四种：避免风险，降低风险，转移风险和保留风险。具体含义不再赘述。
应当注意到的是以上四步，并非按照既有顺序一项一项完成，也并非独立存在，这些工作应该是一个周而复始的循环过程，直到项目实施完毕。
2、风险控制管理
在第一阶段风险分析评估的基础上制定企业法律风险管理战略，它是企业处理法律风险的总体指导政策，包括风险控制原则和企业可承受度。按照风险管理战略的原则，对第一阶段进行风险分级调整。针对不同级别的法律风险，重点从风险预警和防范入手，制定出具体的风险控制措施，明确风险管理目标和时间表。进一步确定各类风险的预警机制，风险的化解措施和风险的补救方案，采用不同的手段和方法降低、转移和消灭风险，实现风险的事前防范、事中化解和事后补救。对于企业面临的最紧急、关键的、重大的风险，从制度、职责、人员和措施等方面明确处理程序，妥善处理法律风险，减少企业损失。
3、 风险监控更新
法律风险监控主要是在企业经营管理的整个过程中，跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，确保项目风险应对计划的执行，评估风险应对措施对减低风险的有效性。风险监控是项目整个生命周期中的一种持续的过程，随着项目逐渐的推进，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，也可能有预期的风险的消失。进行风险监控更新是法律风险控制的必要阶段，有助于保证机制的合理性和有效性。因此，对于风险分析和风险控制两个阶段的设计和效果，企业应定期对前两阶段的实施过程和结果进行监督、评价，并对其进行更新。要对风险防范机制架构的设计、风险防范机制所运用的方法,以及机制运行的效果进行整体评估，查找其中存在的问题和原因，研究改进方案，对下一个周期的风险分析评估和风险控制管理进行改进和调整。
最后也就是第五部分，说一下法律风险评估体系的主要内容
我们认为公司法律风险评估体系主要包括几个子项目：1、公司治理结构；2、公司合同风险防范体系；3、公司知识产权保护体系；4、公司人力资源法律保障体系；5、公司重大重组项目风险防范体系；6、公司法律风险预警机制；7、公司法律风险救济机制；8、公司法律培训；9、公司法律风险年度评估报告。我挑了几个着重说一下：
（一） 公司合同风险防范体系的评估
公司合同风险防范体系的首要目标在于有效防范合同纠纷，努力做到零诉讼，以有效降低公司经营风险，实现利益最大化。我们认为合同风险防范体系的评估需要做好以下几方面工作：
全面梳理公司的合同风险。从客户分类、业务分类、交易模式分类出发，综合考虑产业链风险、政策法规风险，对公司的合同进行全面梳理，明确从哪一角度出发更适合公司合同的法律风险分类管理。具体而言是：
一、常见合同法律风险
（一）合同订立中常见风险与防范；
（二）合同成立中的常见法律风险；
（三）合同的生效及风险；
（四）合同履行中的风险；
（五）合同变更、转让与终止中的法律风险；
（六）公司常见法律风险；同类企业合同常见风险分析；
（七）公司常见的合同程序性风险；
二、合同法律风险管理、防范
（一）公司合同管理分析：历史数据分析；公司合同诉讼分析；合同管理制度分析；
（二）合同主体管理：合同的签定机关、权限、范围和程序规定等；
（三）重要商业伙伴的信息收集；信誉、实力等相关信息；
（四）公司法务部门的权责；
（五）合同的起草和审核：合同的形式、起草、条款内容、审核、合同执行等；
（六）合同管理中人员培训、配置；
（七）合同管理框架构造；债权债务管理；
（八）合同的保管和监督；合同档案保管、执行监督、情况汇报等问题；
（九）程序规定；签约程序；合同备案制度；
（十）责任总则；
第二，建构合同模板。在对公司不同类型的合同进行归纳总结的基础上，建立合同模板。合同模板的建构必须符合有效性、确定性、合理性、操作性、主动性原则。
第三，合同操作指引及风险提示。对合同模板的具体操作和操作过程中的法律风险进一步作出详细规范。
第四，合同流程管理。包括：签订前管理、签约管理、履行管理、凭证管理、预警管理、评审管理。
第五，合同培训。
以上所讲主要是对合同进行那几个方面的评估，当然我的实务跟各位前辈差的很远，那些是没有想到，或者说的不对的地方欢迎批评指正。
然后说一下知识产权法律风险评估与防范
国际经济已经进入知识经济时代，如果说农业社会的最大资源是土地，工业社会的最大资源是有形资本的话，那么当今社会的最大资源就是知识产权。中国企业既面临难得的发展机遇，更面临着严峻的“知识产权危机”。业内人士认为，加强知识产权保护，防范知识产权法律风险迫在眉睫。
一、专利权法律风险防范
1.专利保护策略的咨询；
2.专利文献检索，专利监视和调查以及提供法律意见；
3.专利的申请和审查程序（发明、实用新型和外观设计）；
4.专利复审程序和无效宣告程序；
5.代理对专利复审委员会的复审决定和无效宣告决定不服而向人民法院提起诉讼；
6.专利侵权纠纷的诉讼和行政查处；
7.专利权的维持、许可和转让；
8.专利年金代付和提醒服务；
9.其他与专利有关的业务。
二、商标权法律风险防范
1.商标保护策略的咨询；
2.商标查询，商标监视和调查以及提供法律意见；
3.商标注册的申请和审查程序；
4.商标异议、复审及撤销注册不当的程序；
5.注册商标的续展和变更等事项
6.商标侵权纠纷的诉讼、行政查处和侵权打假；
7.商标权的许可和转让；
8.与商标或商号相关纠纷的谈判；
9.其他与商标有关的业务。
三、著作权法律风险防范：
1.提供法律咨询和顾问；
2.计算机软件登记；
3.著作权方面的诉讼和行政查处法；
4.其他与著作权有关的业务。
5.不侵犯他人知识产权保证书
6.保护企业秘密保证书
7.参加项目职工保证书
8.对他人商业秘密文件的内部保密制度
9.离职职工资料清退清单及保证书和调查书
四、其他相关知识产权法律业务：
1.代理集成电路布图设计的登记申请；
2.起草涉及知识产权的合同；
3.提供有关域名方面的法律咨询和域名登记；
4.提供植物新品种保护的咨询；
5.提供药品行政保护的咨询；
6.办理有关知识产权海关保护的事务；
7.代理知识产权合同纠纷的仲裁案件；
8.通过行政执法或司法途径实施其他知识产权保护；
9.代理其他有关知识产权保护的非诉事务
商业秘密保护中的法律风险评估
这是一个“细节决定成败”的时代，有时，一个商业秘密就可以左右企业的命运。商业秘密在自己手里是“王牌”，在对手手里就是“炸弹”。商业秘密，可能在老板的大脑里、公司的电脑里、一张打印纸的背面，甚至在垃圾筐里，随时都有泄露的可能。信息泄露的结果，轻则使公司蒙受损失，重则毁灭你的公司。防范商业秘密法律风险是当代企业家的必修课！
一、商业秘密的合同保护
1.企业保护商业秘密的制度和要求
2.合同保护与组织制度保护
3.与商业秘密接触人员的合同保护
4.竞业限制合同
二、其他保护措施
1.企业商业秘密保护的管理
2.企业商业秘密的社会化保护
3.技术咨询服务中的保密合同
4.技术转让和技术开发过程中的保密合同
5.计算机软件技术的商业秘密保护
6.缔约过程中的秘密保护
7.履约后的秘密保护约定
三、商业秘密纠纷处理
1.盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取的权利人的商业秘密；
2.披露、使用或者允许他人使用以上述手段取得的权利人的商业秘密；
3.违反保密合同协议的要求，披露、使用或者允许他人使用其所掌握的权利人所有的商业秘密；
4.明知或者应当知道上述违法行为，获取、使用或者披露他人的商业秘密，视为侵犯商业秘密。
5.与相关人员和岗位签定商业秘密保密协议
人力资源管理中的法律风险
一、劳动合同及法律风险
1、劳动合同的种类及法律风险
2、劳动合同的变更及法律风险
3、劳动合同解除及法律风险
4、劳动合同常见法律风险
二、劳动者社会保障及法律风险
1、劳动者的权利及法律风险
2、社会保险及法律风险
三、劳动争议解决
1、明确劳动争议的性质
2、明确劳动争议的处理程序
3、明确劳动争议的时效计算
4、保存证据
5、灵活运用谈判等非诉讼方式
（二） 公司法律风险年度评估报告
我们认为，公司法律风险防范体系的建构是公司商业风险管理的长期方案和目标。公司法律风险随着公司外部的法律风险环境和公司内部商业战略的调整而不断的发生变化。公司的经营环境发生变化后，法律风险应当重新评估，公司法律风险防范体系也要做相应的调整。比如，今年公司法进行了大幅度的修改，很多原来适用的商业活动规则都将发生变化，公司章程被提到相当重要的位置。这时，本公司的公司治理结构、公司合同风险防范体系、公司重大重组项目风险防范体系、公司法律风险预警机制都要作出相应的调整。此外，公司外部产业链变化、公司内部商业战略调整、商业安排调整都将使公司法律风险发生变化。因此，公司有必要经常性地对公司法律风险进行评估。通过全面调查和梳理公司经营所涉的法律事项，并就公司年度商业安排制定出法律风险防范重点，提出防范预案。主要内容包括：尽职调查、风险披露、方案论证、预案设计等内容。
